|
 |
Фармкомпании используют кризисную ситуацию, чтобы обновить персонал:
слабых меняют на более сильных, экономя при этом на зарплатах. Какие еще
тенденции характерны для рынка труда, рассказывает директор кадрового агентства
«Селектум» Елена КУПЦОВА.
— Как бы вы оценили нынешнюю ситуацию в рекрутинге? Некоторые
кадровые агентства отмечают оживление на рынке труда: после глубокого затишья
компании снова начали набирать персонал.
— По нашим наблюдениям,
какого-то всплеска активности по привлечению персонала на фармрынке не
отмечается. Динамика поступления заявок на подбор в сфере фармацевтики
относительно спокойная.
Резкого падения спроса на персонал, как это
происходило и происходит на других рынках, в фарминдустрии не наблюдалось. Хотя
действительно, в конце года в связи с кризисом многие компании притормозили
процесс набора. Впрочем, некоторый спад активности со стороны работодателей
вообще характерен для рынка рекрутинга в период с декабря по январь. Те, кто
«замораживал» планы набора из-за угрозы кризиса, хотели осмотреться, оценить
возможные риски, оптимизировать издержки.
Некоторые компании начали
проводить сокращения персонала. Но в итоге ситуация с набором более или менее
стабилизировалась, и по сравнению с другими отраслями развивается в нормальном
русле. Многие фармкомпании продолжают реализовывать свои планы по набору
персонала, намеченные в прошлом году.
Иностранные компании, которые
собирались открывать представительства в России, насколько нам известно, тоже от
своих намерений не отказываются. Например, один из наших клиентов, планировавший
сформировать в начале 2009 г. команду для работы на российском рынке, продолжает
двигаться к достижению этой цели.
— Какие компании проводят
сокращения персонала?
— В основном это российские
компании-производители и дистрибьюторы. Именно из этих компаний мы наблюдаем
повышенный приток кандидатов. Западные фирмы чувствуют себя относительно
стабильно. Стоит добавить, что некоторые работодатели используют сложившуюся
ситуацию на рынке труда, чтобы избавиться от «балласта», заменить действующий
персонал на более качественный. Выбор кандидатов на рынке труда стал более
широким.
— Какие специалисты теперь в избытке, а каких
по-прежнему не хватает?
— На рынке наблюдается большой приток
менеджеров, занимавших позиции заместителей руководителей отделов/департаментов,
т.е. «дублирующего» звена. Больше стало маркетологов. Но не тех
высокопрофессиональных специалистов, которых, что называется, днем с огнем не
сыщешь, а молодых, малоопытных. Или тех, кто совмещал работу в маркетинге с
какими-то дополнительными функциями. Сильных, опытных продактов не увольняют —
их будут удерживать до последнего. Что же касается медицинских представителей,
то мы не замечаем какого-то избытка кандидатов. Если они появляются на рынке, то
быстро трудоустраиваются. Хорошие медпредставители востребованы
всегда.
— Как обстоят дела со специалистами фармпроизводства?
HR-ры отмечали, что на рынке появились классные технологи.
— Я
бы не стала говорить об этом факте, как о массовом явлении. То, что отрасль
выплеснула этих специалистов на рынок, связано, скорее, не с кризисом, а с
другими процессами. Известно, что некоторые производители сворачивают
производство в центре и переводят в регионы. Кроме того, на фармрынке активно
идет процесс слияний и поглощений. И это тоже повод к высвобождению
персонала.
— Сокращаются ли в связи с кризисом зарплатные
предложения?
— Работодатели считают, что кризис — хорошее время,
чтобы привлечь более профессиональных специалистов, причем предложив им такую же
или более низкую зарплату.
Кандидаты готовы идти на смягчение своих
требований. По нашей статистике, снижение уровня зарплат на фармрынке по
некоторым позициям достигает 20—30%. Есть сведения, что компании отказываются
также от выплат годовых бонусов. В то же время, справедливости ради, стоит
отметить, что некоторые компании не только не ухудшают, но, наоборот, улучшают
компенсационный пакет.
— Как защищены зарплаты сотрудников от
девальвации рубля?
— Фармкомпании, формируя фонд оплаты труда,
обычно закладывают в бюджет определенный процент повышения зарплаты исходя из
прогнозируемого уровня инфляции. Сегодня некоторые компании от подобной практики
отказываются. Впрочем, ряд западных компаний обещает защищать зарплаты своих
сотрудников от инфляционной разницы даже в условиях кризиса. У нас пока нет
данных, что оклады снова фиксируются в валюте, как это было в 90-е годы. А вот
то, что идет обратный процесс, — это факт. В ряде компаний, где зарплаты до сих
пор были «привязаны» к доллару или евро и выплачивались в рублях по текущему
курсу, устанавливается планка «внутреннего» курса. Тем самым работодатели
страхуют себя от резких колебаний валюты и пытаются обезопасить фонд оплаты
труда.
— А что происходит с социальными
льготами?
— Во многих фармкомпаниях соцпакет заметно похудел.
Первое, что сокращают, — медицинская страховка. Процесс отказа от ДМС начался в
ноябре и носит массовый характер. Некоторые работодатели предлагают сотрудникам
приобрести полис ДМС за свой счет по корпоративным, более низким, чем
индивидуальное страхование, тарифам.
Компании отказываются также от
дотаций на питание, оплаты абонементов в фитнес-клуб и прочих элементов
соцпакета.
— Ваш прогноз на развитие
ситуации...
— По нашим ощущениям, весной каких-то особых
изменений на фармрынке труда не произойдет. Ситуация будет развиваться в таком
же русле: компании продолжат пересматривать свою структуру, оптимизировать
бизнес-процессы, держать курс на замену менее эффективных сотрудников более
эффективными, благо на рынке сейчас складывается для этого благоприятная
обстановка. Вместе с тем можно предположить, что «резких движений», связанных с
массовыми увольнениями персонала, на рынке не будет.
Интервью
вела Наталья Воливач |
|
